垃圾分類，第三方專業公司的力量很關鍵。在杭州，擁有不少第三方公司參與的典型案例。比如，余杭的“虎哥模式”、上城區的“家寶兔”等。

2016年成立的“家寶兔”，是一家年輕的全業態服務垃圾分類回收平臺，在生活垃圾“四分法”的原則上，統一規劃建設分類回收路徑，通過推進“定時定點”分類回收和“定時定點”分類回收的方式，從源頭幫助居民養成垃圾分類的習慣。同時，協同政府監管，整編賦能社會閑散回收人員，給予他們穩定的服務崗位。

三年來，家寶兔入駐的小區實現了居民覆蓋率100%，垃圾平均減量化近30%，垃圾資源化利用率100%。他們究竟用了什么妙招，讓居民的配合度如此高？企業聯合創始人趙一楠這樣介紹他們的經驗：

垃圾分類是一場長期的戰爭，要想將垃圾分類體制系統化，最重要的是培養居民垃圾分類的意識，養成分類的習慣。這也是我們企業的目標。為了達成它，我們搭建垃圾分類產業鏈，把前端的垃圾分類和后端的資源利用銜接起來，形成綠色生態循環閉環。

在垃圾分類前端，我們的關鍵就整編賦能閑散社會回收人員，提供“再上崗”機會。

目前，杭州市閑散社會回收人員呈現著小、散、亂的特點。但實際上，閑散社會回收人員是最先施行垃圾分類的人，出現這樣的現狀，是因為他們缺乏系統的管理和培訓，自己無法對可回收物進行更精細的分類。另外，社會回收人員在前端回收可回收物，到把回收物賣進再生工廠，中間還要經過多個環節，最終能拿到的收入也十分微薄。

為了讓這些“散戶”得到系統管理，我們每入駐一個小區，就會將他們收編整合，進行系統化的培訓。目前，我們已經有200多名的專業回收管家，由他們負責指導居民對可回收物進行更精細的分類。可回收物分得越精細，可利用價值越高，再生工廠給出的回收價格也越高，對于實現資源再利用和提高市民獲得感，都是雙贏。

要形成生態循環，還要打通后端生產線。

在余杭區崇賢和臨安區，我們建設了兩個垃圾分揀中心。從小區收集來的可回收物會在這里進行更精準的分類。經過再次分揀，符合生產要求的可回收物，將作為原料送往上海、溫州等工廠。在那里，可回收物將實現華麗變身。

除了社區之外，我們還進駐了學校、機關、商業體。在學校，我們采用教育和評比機制，指導老師和學生進行正確分類；在機關，我們定期對保潔人員展開培訓；在商業體，我們配備智能打包機，運用物聯網和大數據技術，智能規劃最優路徑，實現及時清運。